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党的建设
中咨集团党委获评中国交建"先进基层党组织"!
2018-07-20党建工作


     近日,中国交建党委印发《关于表彰中交集团暨中国交建2016-2018年度(2016.7-2018.6)先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》(中交股党工发【2018】94号),中咨集团党委获得“先进基层党组织”称号,成为获此殊荣的八家二级单位党委之一;同时,在中国交建的党建工作专项考核中,公司2016、2017连续两年获评优秀,党建工作与中心工作融合度不断提升,党建工作质量迈上了新台阶!

     荣誉的获得,得益于公司党委始终认真贯彻中央全面从严治党战略部署,切实落实国有企业党建工作的各项要求,充分发挥领导核心和政治核心作用,积极融入生产经营工作,深入推进企业改革发展,不断提升党建工作科学化水平,为中咨集团持续健康发展提供了重要保障。

★ 抓全局把方向 ★

     牢记政治责任。学习宣传贯彻落实总书记系列讲话、党的十九大、全国国有企业党的建设工作会议等重要会议精神。领导干部带头学,并结合“两学一做”学习教育,层层落实。

     把好中咨发展方向。2016年完成公司党委换届,明确“全面建设以技术为引领的受行业和社会尊重的国际化工程公司”的战略目标,提出从七个方面打造“升级版中咨”。通过“战略、预算、运营、监控、考核”一体化的管理手段抓好贯彻落实,形成管理闭环,将“一盘棋”的思维模式融入生产经营和管理,全面落实了中交考核目标和公司发展战略。

     把党的领导融入公司治理各环节,推动党建工作进章程;完善“双项进入、交叉任职”体制,所属单位多数实现“一肩挑”;履行“一岗双责”,在班子分工上把党建和中心任务一起部署,班子人员均结合分管工作讲党课;健全议事决策机制,将“三重一大”决策贯穿于OA流程审批中。

★ 抓发展求实效 ★

     公司党委坚持全面融入“五商中交”发展布局,落实中交各项任务部署,同时,在公司战略目标引领下,结合公司发展实际,进行了一系列规范管理扎篱笆、推进整合促合力、改革创新谋发展的工作,实现了自身发展。公司新签合同额继2016年首次破百亿后,2017年再创新高,营业收入和利润在中交设计企业中排名前列,公司生产经营和运行质量全面向好,成为行业内唯一具有3项代交通运输部技术审查咨询资格的企业,是交通运输部公路设计、施工全国综合信用评价AA级企业,是亚投行9家全球基础设施咨询服务合格供应商之一。在公路行业全产业链的各个环节,都具备了核心竞争优势,并且在创新理念的推动下,逐步打造新的核心竞争力,公司可持续发展取得实效。

     规范内部管理,夯实发展基础。进行管理流程和制度的梳理;完善部门设置;把法律审核贯穿所有重大项目和业务流程管理;重审计,全面杜绝违规分包、挂靠、转包等行为,有效从机制和制度上扎紧篱笆;加强资金归集,实现财务统一集中核算管理;严肃整顿连续多年亏损的企业。

     推进业务板块专业化整合,根据各业务板块发展的不同情况,完善和建立了功能定位均不相同的事业部,强化总部统筹引领作用,形成技术优势、人才优势、资金优势、产能优势,以合力方式快速发展各业务板块,形成“一盘棋”发展局面。

     落实海外优先发展思路,公司内部从政策、人才、资金等各方面加大对海外业务倾斜,从海外板块掀起了全公司能力建设的高潮;在中交“一体两翼”体系统筹下,进一步加强海外协同,配合路桥、港湾做好海外平台建设,并越来越多得参与了中交在海外实施的重大项目,进一步融入中交发展。同时,加强与盛裕集团合作,为全产业链“走出去”提供了新的平台。公司海外业务2017年新签合同额较前一年增长297%,并突破1亿美元大关,海外优先发展取得了实效。

     坚持创新驱动发展,以科技和信息化为引领,打造新的核心竞争力。将科技与信息化的作用定位于三个方面,一是推动传统产业转型升级,通过加强信息技术在公司重点项目、重大工程中的穿透作用,推进信息技术在公路行业建管养运全生命周期中的应用;二是将科技与信息化本身作为一项业务进行发展,推进高分遥感交通一张图建设、做好部委托的路网拥堵指数研究、参建“军民融合大数据中心”等,致力于为国际、行业、省市政府等多个层级建立多种应用的交通治理和应用平台,提升全产业链服务能力;三是以科技和信息化为手段培育新业务,积极推动中交智慧运输集团组建,探索无车承运及上下游产业链相关业务,致力构建“互联网+智慧运输+金融衍生服务”的融合服务。

★ 抓班子建队伍 ★

     以党委中心组学习为引领,发挥“关键少数”示范带动作用,增加学习频次,学习范围扩大到董事会、经营班子中的非党人士和部门负责人。坚持四同步、四对接,健全基本组织。把党管干部原则贯穿干部管理全过程,加强公司党委在确定干部选拔标准、规范程序、参与考核方面的审核把关,从岗位职责、履职目标、廉洁从业等方面逐一进行任前组织谈话、廉洁谈话。构建层次有序的人才激励机制和管理机制,制定印发《中咨集团首席专家、专业板块总工程师、专业总工程师选拔、考核工作实施方案》、《中咨集团职级管理办法(试行)》等制度,明确双通道发展,实现全员标准统一;通过青年技术论坛、海外技术交流会、科技创新大会、十大杰出青年评选等,为青年成长搭台。配套职级办法出台以绩效为导向的薪酬制度,营造以价值创造者为本的氛围。建强基本队伍。进一步规范“三会一课”、组织生活会、党费收缴等工作;通过开展“加强党的领导,做强国企党建”主题活动,加深各级党组织关于“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”的意识;开展各类评优,发挥榜样作用,营造立足岗位创先争优的氛围。

★ 抓纪律正风气 ★

     严格落实党风廉政建设责任制,班子成员严格落实“一岗双责”,抓好分管范围内的党风廉政建设工作;督促各级党组织,做好落实和监督。推进“不能腐”体制机制建设。加大执纪监督力度,根据信访举报和审计检查中发现的问题线索,对违纪者予以党纪政纪处分,有效规范企业管理。深入开展廉洁教育,通过专题培训提高监督执纪问责水平。

     此外,在此次“一先两优”表彰中,中咨集团建设事业部副总经理,海南铺前大桥项目管理指挥部党支部书记、指挥长吴敬武荣获中国交建2016-2018年度“优秀党务工作者”称号;中咨集团海外事业部副总经理、新加坡中交盛裕副总经理童育强,中国交建公路路面养护技术研发中心副主任董元帅,中咨数据有限公司团支部书记陈志杰,中咨集团党委工作部高级主管戴天云荣获中国交建2016-2018年度“优秀共产党员”称号。

     希望公司各级党组织、广大党员和党务工作者积极对标先进、学习先进、赶超先进,不断强化“四个意识”,牢记责任使命,始终坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展,不断提高公司党的建设科学化水平,始终发挥推进中咨改革发展稳定的中流砥柱作用,为“”全面建设以技术为引领的受行业和社会尊重的国际化工程公司”做出新的贡献!

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